忙了幾個月了，終於把專案搞定了，所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假
這時候離火車站近的民宿就超想出國去玩的，節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉
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商品訊息描述:
主要設施
- 7 間禁煙客房
- 客房餐點服務
- 機場接駁車
- 露台
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 多語服務人員
- 櫃台服務 (有時間限制)
熱情款待
- 獨立浴室
- 免费盥洗用品
- 露台
- 每日客房服務
- 吹風機
- 電梯
鄰近景點
- 位於梵蒂岡
- 聖伯多祿宗座聖殿 (1 公里)
- 西斯汀禮拜堂 (1.2 公里)
- 聖天使古堡 (1.8 公里)
- 梵蒂岡博物館 (2.1 公里)
- 納沃納廣場 (2.6 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了住宿評價解時事
1956年台灣第1部台語電影《薛平貴與王寶釧》正式上映，之後台語電影蓬勃發展，也為後來國語電影打下基礎，經過一甲子，國家電影中心將這些經典老電影修復，舉辦台語片60週年活動，要帶領觀眾一起回顧台灣電影發展。
經典台語電影《薛平貴與王寶釧》，1956年盛大上映，還締造了30萬票房佳績，打開台灣電影的大門。
導演何基明：「這些都是瘋子你知道嗎，工作狂啦，所以在瘋電影就對了，我一生也都旅遊大亨是在瘋電影。」
電影《大俠梅花鹿》片段：「怎麼還沒有要過來。」
還有這一部，依據世界童話故事為基礎，改編成台語電影，演員身穿動物服飾，成為台灣電影創舉。
演員白虹：「好像都沒有拍成人去演動物的戲，這可以說是國台語空前絕後，只有這麼一部，都是外景很少有內景戲，那個時候拍這個戲剛好碰到梅雨季節，所以我們早上都要很早，大概5、6點就要在公司集合出發，因為梅雨季節只有早上能拍，一到中午以後它就下雨，我們就得收工。」
飾演女主角白虹，說起當時拍攝過程還歷歷在目，時隔60年，演員再次看到經典片段直說很感動，早期台語電影蓬勃發展，也為後來國語片打下深厚基礎。
導演李行：「台語片那時候非常蓬勃，我想對後來國語片發展，到了60年代國語片的發展，為國語片培植了很多人才，那是不可思議的，假如沒有台語片培植的人，國語片起來都沒旅店有人。」
不過1950年代還沒有保存電影的技術，許多經典電影都慢慢消失，歷經一甲子，國家電影中心將這些經典老電影逐一修復，舉辦台語片60週年活動，演員、導演齊聚，共襄盛舉。
紀露霞vs.周遊《安平追想曲》：「今日青春孤單影全望多情兄。」
紀露霞與「阿姑」周遊，帶領合唱團，重現電影歌曲，宛如一場電影嘉年華會，帶領觀眾一起重溫台灣經典的台語電影。（民視新聞劉俐均、周晨暉台北報導）
工商時報【黃毓瑩商發院經營模式創新研究所健康照護組研究員】
台灣目前面臨嚴峻的高齡少子化趨勢，反映出社會的活動重心將從過去的以年輕人為中心轉移到以中高齡者為中心，銀髮需求之事業營運系統因應而生。高齡化發展階段與銀髮產業發展階段不一定會重合，依據國際經驗，普遍規律是人均GDP超過1萬美元、65歲以上人口突破10％時，銀髮產業進入快速發展期，當人均GDP超過2萬元、65歲以上人口介於12％-15％時，銀髮產業進入成熟穩定發展階段。台灣在2006年時，老年人口達到10％、人均GDP為1,7026美元，銀髮產業應是進入快速發展期，台灣目前在銀髮產業較知名的廠商多是在那個時期投入此一產業，但這些年下來，一直未見有較大規模的進展。據此，本文參考國際經驗，提供台灣銀髮產業業者三個思考方向。
第一，過往十年長照計畫下，為滿足基本照護需求，使銀髮產業之發展較為集中在醫療、社福、輔具等領域。但若從人口結構的推移變化來看，戰後嬰兒潮(約1946～1965年出生)的人們目前約51-70歲，屬於「Go-Go族」（指雖已退休，但仍身體健康，生活可完全自理者）與「Slow-Go族」（指體能逐漸衰退、行動趨遲緩，但生活仍可以部分自理）居多。與其說他們需要「長期照護」，不如說更需要為他們提供生活服務，利用各種方法協助他們延緩老化、減少臥床時間。換句話說，5年內台灣銀髮族的主要需求是在退休後再就業、養生娛樂活動、教育文化、家事協助、養生餐食/送餐服務、外出/移動支援等生活產業面向。
第二，發展銀髮族生活產業內涵時，可善用「世代符號」。例如，日本有名的日照中心─夢之湖，他們為老人設計的各類活動便有代入「世代回憶」的概念，用影視明星照片讓長輩們猜姓名以練習記憶能力時，便有不同世代的明星照片讓他們選擇，唱歌、娛樂活動之類的項目也有不同世代的熱門項目可供長輩們選擇。最近熱門的「世代符號」應用當屬寶可夢，20年前推出的神奇寶貝卡通是許多七、八年級生的童年回憶，現今的Pokemon GO讓許多父母有機會與孩子一起分享童年回憶，跨世代的連結讓消費者建立出心理的認同與連結；延續「世代符號」的運用，任天堂將於今底推出「紅白機」復刻版，讓過去的老玩家們再度回流，甚至可以享受三代同樂。
第三，目前雖然國人多希望能在地安老，但這不意味著機構式照護不被需要，服務提供者應觀察所在地的銀髮族人口結構狀態，從「世代推移」變化及銀髮族生理狀況變化的角度規劃在地安老服務內涵，逐步以「樂高積木」模式由簡而繁漸進發展。從時間推移的角度來看，目前銀髮族主力人口的戰後嬰兒潮需要的是共老生活圈、社區關懷據點、到宅服務之類的生活支援，5～10年後這群人出現輕度失能時，對日照托老、日間照顧、小規模多機能之類的服務需求增加；再過5～10年失能狀況日漸嚴重，對養護機構的需求會更加顯著。
日本超高齡社會消費行為專家村田裕之提出開發銀髮族商機做法包含將年輕族群商品複製到高齡市場、重新包裝銀髮族「童年記憶」、主推「各世代同享、同樂」訴求、善用在地強項，這些策略做法背後都呼應了以「世代推移」變化為核心的思考主軸，台灣的業者亦應考慮所在地人口的結構變化，發展出具地方特色的銀髮產業。
工商時報【洪凱音╱台北報導】
富邦金控創投子公司富邦育樂昨（7）日與義大簽署合作備忘錄，正式接手義大職棒隊，富邦育樂總經理蔡承儒承諾，球隊一定會長期經營，期望3到5年的時間證明自己，打造出每年擠進總冠軍賽的球隊，早日損益兩平。義大育樂董事長楊森隆也證實，義大球隊自11月1日起正式轉入富邦。
外界關心的主場、隊名部分，蔡承儒表示，現在還在評估中，首年會採巡迴主場的方式，評估最適合地點，畢竟經營棒球隊之初，需要多一點時間來累積經驗，再做出最好的決定。
至於隊名，蔡承儒指出，棒球會以全新隊名與觀自助旅遊飯店眾見面，預計這個月就會有大方向出來，但不會是富邦勇士或富邦公牛等相關名稱，以避免消費者混淆，他同時強調，總教練也不會更換。外傳富邦金是以新台幣2.6億元外加2,000萬元簽約金，總計2.8億元買下義大球隊，對此，富邦金總經理許婉美表示，由於雙方簽訂保密協定，無法證明或透露金額的細節。
義大育樂董事長楊森隆則指出，自6月16日義聯董事會決議尋找更適合的集團接手義大犀牛後，經過2個半月與富邦金的從長計議，現在八字只剩一撇了，就只等雙方董事會通過。
楊森隆也證實，義大球隊自11月1日起正式轉入富邦，相信中華職棒有富邦加入，明天一定會更好，期望球隊在最短時間爭奪總冠軍。
富邦在體育賽事上著墨很深，包括以全新品牌經營SBL富邦勇士籃球隊、贊助富邦LPGA台灣錦標賽以及長期支持台北馬拉松等，富邦這次又進軍台灣職棒，許婉美表示，主要是可帶動國人健康，很符合富邦一貫強調的「正向力量」精神。
許婉美表示，接手義大後將將對每位球員能力進行評估，提供球員更寬闊的舞台，也會有更好的教練團及總領隊，讓他們在球場發揮最好表現。
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